 |
| Foto: RamĂłn Navarro/Libre Uso via Marca.com |
Silvio Vigato, Co-Chief Revenue Officer, Head of Brand, Licensing And Retail Juventusa, objašnjava marketinški model kluba.
"Juventus je lider na domaćem tržištu po prihodima i ne samo zbog toga. Prema tome naredni iskorak možemo napraviti samo ekspanzijom van granica Italije. Kako bismo uspeli u tome, moramo osvojiti nove ciljne grupe i moramo se transverzalno prezentovati. Naše vrednosti moramo predstaviti na drugim jezicima. Novi logo je grafički simbol našeg načina interakcije. Daću jedan primer. Organizovali smo jedan 'event' u Bruklinu sa Boiler Roomom, koji je poput MTV-a za underground muziku. Imali smo pet DJ-eva koji su nosili majice sa našim logom. Ljudi iz publike su se izrazili da smo 'cool' i shvatili smo da smo uspeli da se povežemo sa njima, bez obzira na to što im Juventus nije poznat i što nisu navijači. U ovom smislu, radimo drugačije stvari u poređenju sa Unitedom, Barcelonom i Realom. Treba biti pažljiv u odabiru reči, ali da, može se reći da je naš model NBA. Ovo je put za koji će biti potrebno nekoliko godina, ali je cilj doći do ljudi koji nisu nužno zainteresovani za fudbal. Investiranje u nove Storeove? Ovo je novi koncept sa proizvodima koji ranije nisu bili dostupni. Želimo udovoljiti navijačima koji žele crno-bele dresove, ali i osobama koje žele odeću za popodnevne sate. Naš dres se u inostranstvu može kupiti bez oznaka Scudetta i Coppe. Ova opcija pokriva 20% prodaje. Ti simboli su kod nas (u Italiji) izvor ponosa, dok drugde ljudi nisu zainteresovani za to. J-Hotel i J-Lounge Bar? Radimo na tome, ali pre otvaranja takvih struktura u Tokiu, Šangaju i Los Anđelesu, moramo prvo probuditi interes ljudi. U skladu sa tim, ključni značaj mogu imati Juventusove Akademije, koje su korisne za prodor u lokalne zajednice," rekao je Vigato za Tuttosport.